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创业型企业的特点是精力、想法以及变革的意愿和能力。随着领导者寻求技术变革的快速步伐并应对人才的瞬息万变，这种经营方式在全球所有领域都受到青睐。 要使组织真正具有创业精神，你需要在整个员工队伍中配备合适的人员。确定、雇用和留住他们，并与企业运营完美匹配。   1.首先，了解自己的文化 如果你的组织中不存在明确的企业文化，那你将无法说服潜在员工选择你的企业。营造企业文化前可以考虑以下几个问题：   思考当下的企业文化和目标 你希望企业变成什么样的文化 希望候选人第一次接触公司时的感受是什么？ 你可以为他们的职业生涯提供什么？ 你需要他们提供什么来促进企业的运营？   这是聘用合适人才的关键。当他们演变成为公司的忠实员工之后，他们必然可以为公司提供最大价值。   开诚布公地交谈…

管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引，人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。 这里有七项重要的领导技能，可以帮助你更有效地管理你的团队。   1、人际交往 作为领导者，沟通技巧是必不可少的。人际交流是这套技能的一部分，它不仅关注你使用的词语，还关注你的语气、肢体语言、面部表情和手势。请记住，员工会从各种语言和非语言信号中推断出含义，当你向团队发表讲话时，保持对这两种信号的了解至关重要。 例如，如果你正在与你的团队开始一个复杂的项目，并希望帮助激励他们完成未来的任务，那么重要的是你使用积极、乐观的语气、微笑传达信息，而不是居高临下。 积极倾听 每个领导者都应该掌握的另一项沟通技巧是积极倾听——换句话说，仔细倾听对方传达的信息并保留他们分享的信息。这可以帮助你更好地了解每个团队成员的个人需求、挑战和担忧，并积极主动地解决这些问题。它还可以帮助你建立融洽的关系并留下积极的印象。 例如，如果团队成员分享他们希望承担更多创意项目，而你开始向他们委派更多创意任务，则表明你正在倾听他们的需求并关心他们在工作中的成就。 目标设定 领导者面临的最困难的障碍之一是围绕共同目标统一团队并推动合作。设定清晰、可衡量的目标有助于团队合作，并在实现目标时帮助他们团结起来，共同取得成功。 例如，与其告诉你的团队你想在本季度增加收入，不如设定一个具有可衡量数字的确切目标，并制定实现该目标的清晰路线图。这样一来，你的团队就知道预期会发生什么，并且可以团结起来实现目标。 支持 作为领导者，能够同时支持公司目标和团队需求至关重要。实现这种平衡意味着通过与双方的公开沟通与高级利益相关者以及你管理的人员保持良好的关系。 例如，在某些情况下，实现公司目标可能意味着要求你的团队通过延长工作时间来增加产量。在这种情况下，你可以选择为每个团队成员协商基于绩效的奖金。这不仅通过确保你的团队有动力实现他们的目标来帮助公司，而且还向你的团队表明你重视他们的额外努力。…

你在工作中遇到过歧视吗？ 歧视可能发生在任何工作场所，无论是人种歧视还是地域歧视。 在某些情况下，你可以完全确定是歧视或骚扰。但在其他情况下，它可能比较难以确定，但总会令你感到不适。今天我们来聊一聊职场中的歧视。   什么是职场歧视？ 了解什么是职场歧视可以更好的保护自己。其中受到法律保护的方面有： 解雇 雇佣条款和条件 薪酬和福利 晋升和转会机会 训练 招聘 冗余   如果不幸，遭遇职场歧视怎么办？…

说到年度人力资源规划，对HR一年的工作具有非常重要的指导意义。而如何做好年度人力资源规划，满足企业未来的发展需求，也将是考验HR从业者的一项核心技能。 制定预算以支付招聘、雇用、培训、薪水、福利等费用符合贵公司的最佳利益。   首先你需要清楚：人力资源预算包括什么？   1、人才获取与招聘 ◆广告空缺职位 ◆面试和筛选候选人 ◆背景调查 ◆新员工入职 ◆外包费 ◆员工搬迁或远程办公室设置 ◆招聘营销 ◆减少销售额  …