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招聘工作是HR很重要的工作之一，企业通过招聘是为了招到人才为我所用，但在市场经济条件下，人才争夺向来都是激烈的，谁有人才谁就竞争的优势。所以，因为流程问题或者内部问题，导致招聘效率低下，甚至导致人才流失，这直接影响到企业的核心竞争力。   对于HR招聘不力的抱怨，经常能看到，比如为什么三个月了人力资源部还没找到一个人、招到几个业务员干不到一个月就离职了等等，当招不到人，或是招到人但人却离职了，往往都会把责任推卸到HR身上。其实，招不到人，或是招到人干没多久就离职了，问题在于两个方面： 1、人岗不匹配的问题。 人岗不匹配的问题，往往是由于一开始的时候，没有明确招什么样的人，什么样的人适合这个岗位。一开始招聘工作就存在盲目性，所以在后期的职位发布、建立筛选、初试、复试、录用、入职等也存在盲目性，没有一个非常明确的方向和目的性，最终的结果就是人岗不匹配，自然就陷入到不停招聘、不停离职的恶性循环之中。 2、流程问题。 流程问题，往往是企业内部沟通、内部管理的问题，也就是部门沟通不畅、内部管理不规范的问题。如果从职位发布、简历筛选、面试通知、初试、笔试、复试、录用、入职审批都需要很长时间，对于候选人来说，时间成本就很高，应聘者不单单就一个选择，如果你们公司因为流程问题导致候选人迟迟不能入职，如果这个候选人有合适的企业就会拒绝你们公司的入职邀请。     那么面对招聘流程繁琐、招聘效率低下的问题，HR可以采取以下措施加以解决：   一、简化面试流程 参考流程：电话面试+联合面试+终试 1. 电话面试…

职场人都期待有朝一日被猎头赏识，用高薪挖走。但如何有效地用猎头加持自己，不少人一时还摸不到法门。 怎样利用猎头帮自己找到好工作？是困扰不少职场人的问题。 今天就来给大家分享，如何巧用猎头提升职场价值。   一、学会甄别猎头   猎头也是一个行业，行业里专业优秀的猎头，自然也有不负责任的猎头，如何甄别好猎头？   1、看他是否专业 猎头的专业，就是能判断候选人的专业度，以及与职位的匹配度，了解招聘岗位除了JD之外的信息，包括职位、公司、行业发展、企业最关注的岗位能力、职业发展和潜在的坑等等。 另外，专业的猎头会根据候选人当前状态，综合评估现在是否是跳槽的最佳时机，不会一昧地推荐他的岗位，为了成单故意混淆招聘岗位职能和层级、隐瞒薪资讯息。   2、猎头反馈是否及时和准确 一个职场人是否靠谱，主要看他是否做到了“凡是有交代，件件有着落，事事有回音”，猎头也是同样的。 一个靠谱的猎头，做的工作一定是有“闭环”的。…

不论什么事情，只要我能够从中获得成长 ，不论是经验、能力，还是视野、心智的成长，它对我来说就是有价值的。 那么，如何落地践行成长思维呢？ 一个非常重要的能力，就是复盘。 作为一种从经验中学习的结构化的方法，复盘可以帮我们更科学和规范的将经验转化为能力，再利用于工作。     什么是复盘？   "复盘"起源于围棋术语，围棋比赛结束后，棋手重复刚刚对弈的过程，找出对弈过程中好的地方，和过程中存在的漏洞，将每一次对弈的学习效果最大化，总结成功规律，避免重复犯错。 现在复盘可以用在哪里？创业复盘、成长复盘、学习复盘、业绩复盘、恋爱可以复盘、亲密关系可以复盘 ........总之万事万物皆可复盘。 什么时候复盘？一件事情结束可以复盘、一天可以做日复盘、一周可以做周复盘、一个月可以做阅读复盘、一年可以做年度复盘、阅读完一本书可以复盘、写完一篇文章可以复盘......... 随时随地可以复盘，不受时间和空间的限制。  …

策略人应该有营销、品牌的体系功底，也有广告/公关传播的一些sense，有优秀文案的精准表达，也有逻辑思维的组织能力，有财经相关的经济底层架构，有心理学的剖析能力，也有细微入至的情感洞察。 相信在如今的社会发展背景之下，每一家公司都需要一名真正懂得市场营销的人才，特别是在互联网时代，市场营销人才变得更加的紧缺，今天就让我们一起来看一看有市场营销经典书籍值得推荐吧！     《MBA教不了的创富课》 作者：老雕   本书脱稿于天涯论坛“管理前线”10年前的一篇经管爆帖《自废武功——通过做“减法”赚第一个1000万》，创下了70多万的点击量。帖主以原生态的跟帖发文和回帖激战，一气多次呵成。用时下的话来说，作者极富跳跃性的为你揭开了从0到1000万的创富过程。 不得不说，这个以地摊、卡耐基、陈安之等多重化学口吻加工而成的书名，阻止了本书的爆红，还好没有被淹没在故纸堆里。作者老调，就是当今红得发紫、争议得发绿的雕爷孟醒——阿芙精油、河狸家、雕爷牛腩等多家当红企业的创始人。看完本书，你在理解了雕爷之所以这么成功的同时，还能顺走不少创业、营销干货。雕爷对西方经典企管商业著作的熟读与运用是我们每一个营销人都该学习的。     《“洞”人心弦：一个广告人的洞见与事件》 作者：菲尔·杜森伯里    …

实际工作中，我们常常遇到这些情况：   跟领导汇报工作时表达逻辑混乱，重点不突出； 和其他部门沟通时要花很长时间，彼此都不懂对方的“语言”； 竞聘或者面试的时候，过去的经验有很多，但说不清楚...... 如果给你充裕的时间和轻松的氛围，相信你能够做到条理清晰、结构清晰的表达，但现实中，这种条件是很少的。 我们更多地是在时间不充裕的情境下和面临一定压力的氛围被要求做出高效表达。 这时我们需要拥有结构化的思维进行思考，合理的梳理每件事情，以保证顺利推进；今天关于【结构化思维】我们一起来了解一下。     我们的大脑在进行沟通表达、处理信息的时候，会有一些常见的思维习惯。而我们在一些关键的时刻，能够根据这些习惯采取一些方法，就能够将自己的意思表达得更加准确，对方也能够容易听懂，这在职场汇报、演讲、重要讲话中都是非常重要的。   大脑常见的思维习惯共有四个。   第一：大脑喜欢归纳主题。…