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在职场中，有很多人的薪水一直没有涨过，或者是涨的非常慢，那该如何向老板提出加薪？争取自己的利益呢？今天分享一些加薪的心得，来帮助你正确要求“加薪”。   收集有利于你的证明 为了使你的加薪请求成功，你需要向你的老板证明你为什么应该加薪。在要求加薪时，你必须有具体且可量化的证明向老板出示。 想一想自从你上一次加薪后，你取得了什么成就值得加薪？准备一份清单，列出你最近取得的超出你目标的成就。回顾上次的绩效评估或最初的工作描述可能会有所帮助。然后列出你现在正在承担的任何变化或增加的工作量或职责，以及你参与的额外项目。   对于每项成就，列出由此给组织带来的好处。这里的目的是提供强有力的证明。例如，带来的业务同比增加了21%，管理的总工作量增加了23%，或者参与了超出目标的项目。 无论你收集什么证据，要记住的一点是，它需要证明现在为雇主带来的更大价值。     不要只停留在成就上 在要求加薪时，提供一份清单，列出在公司取得的成就以及这对业务本身有何影响，但它也是展示你在组织中引以为傲的重要组成部分。这可能包括你感激的一个重要里程碑、在团队中的幸福程度，或者对自己在组织中的角色的满意程度。     研究市场薪酬…

随着人口老龄化不断增速，以及预期寿命的延长，许多人希望可以将退休年龄延迟至75岁。从企业的角度来讲，在未来的20年里，西方经济体工作年龄人口将减少约25%。同期，60岁以上人口将增长40%。 在英国仅这两年内，就有二分之一的员工年龄在50岁以上。成熟年龄的员工拥有专业知识，经验以及忠诚度等等的优良劳动力表现。但是目前年龄歧视的现象在很多招聘环节时常发生，因为招聘者很大程度上忽略了这些优点。如何解除这些偏见？如何获得这些宝贵的劳动力？     找到新方向 反对年龄歧视的游说者在去年对英国在工作中的年龄歧视进行了一项研究，该研究发现： 68%的受访者认为55岁以上的人无法进入就业市场 24%的受访者感到被迫在他们想要退休之前退休 33%的受访者因缺乏发展机会而对工作失去兴趣 该年龄组中90%的员工认为，如果雇主准备提供技术培训，他们拥有可转移的技能来调动角色和/或行业 只有35%的雇主准备提供技术培训并将这个年龄段的人雇佣到他们以前工作过的新行业或角色中   你可能会认为50多岁的人更容易生病（实际上，50多岁的工人比20多岁的工人请假一天的可能性要低 200%  ）；或者他们缺乏节奏，不善于使用科技产品；或者他们太过于固执，不乐于接受新鲜事物等等……这些过于主观的看法使职场的选择太不公平。我们必须用事实来证明给我们的团队，“不以年龄论英雄”。  …