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如果你正在领导一个团队不幸遇到了一些具有挑战性的员工，并且他们已经影响到业务及其工作结果，那么此时你就需要进行一些纪律处分和警告了。   一般公司存在的警告形式   1.口头警告 此过程的第一阶段是发出口头警告。本质上，领导者向员工清楚地解释了问题，强调了需要做出或发生的改变，并说明了预期的时间框架。在这个阶段，领导者应确保员工清楚地了解不解决问题的后果。 通过适当的指导为员工提供持续的支持以提高他们的绩效非常重要。口头警告通常没有正式记录，而是通过经理保存的非正式记录。   2.书面警告和绩效改进计划 书面警告 请务必查看公司的人力资源政策，因为这将为你提供相关的程序指导。书面警告通常在口头警告之后进行，并且应在渐进式纪律政策中阐明该过程。书面警告的结构应尽可能的以最佳方式保护公司免受任何反对。它应该在一对一的会议中提出，并且应该提前通知员工会议及其目的。在会议期间，应向他们提供有关绩效或行为问题的详细信息。   PIP（绩效改进计划） 可以在书面警告时启动绩效改进计划，但并非必须如此。PIP 的目标是为员工提供足够的成功机会，并详细解决绩效或行为问题。虽然这是一个漫长的过程，但你需要确保你的所有行动都按规定执行并符合人力资源政策。这一点尤其重要，因为如果员工不遵守规则，将能够因纪律处分而提出正式的申诉。…

视频通话和在线聊天永远无法完全取代面对面的交流。但是随着办公方式的改变，我们也需要改变我们的工作行为方式。线上沟通有时很容易产生误会，不论是回复时间，回复方式或者用词和语气词。为了减少歧义，正确的表达自己，今天我们来看看关于线上沟通的一些细节分享。     线上沟通可能出现的问题   1.对信息的理解会有偏差 现场的沟通可以非常立体完整地传递彼此之间的信息，但通过线上这种相对“单一”的沟通方式，在看不到对方表情而只能通过文字、图片等来传达信息时，就可能导致信息的偏差变大。   2.对于感情的表达可能不够准确 现场沟通能够传递自己丰富的感情，而且也能够迅速地了解对方的情感变化，但在看不到对方的情况下，可能会一下子进入“盲人摸象“的状态。   3.信息量有限且费时 现场沟通当中，通常短时间就可以将一个问题解释清楚，但在线上，可能需要花更多的功夫，甚至产生其他问题。   具体怎么做？…