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每个企业都在创新的道路上摸爬滚打，无论是对于企业内部的文化创新还是企业外部营销创新。相信你加入一个企业一些日子后总会有自己的新想法。但不是所有的想法都会得到认可。你可能积极地想为企业做出什么贡献，你将想法告知上级之后，就杳无音讯了…… 如何调整心态对你来说就尤为关键了。     降低预期   首先，降低预期是你在提出想法之前就要做的心理建设。不要奢望你的想法很快被人接受。它们更有可能被弃之不理。 你需要考虑的是，如何让这个想法被接受，被采纳。就像当初面试时，你“推销”自己一样，换句话说，更重要的是如何构造自己的想法。当你向别人推销自己的想法时，他们会问自己那些重要问题？例如，这项创新对我个人而言意味着什么？或者更明确一些：这会给我带来更多挑战，还是会给我创造更多职业机会？其次，这对我的工作意味着什么？我是否会被辞退？更广泛地看，这么做是否值得？最后一项至关重要，因为众所周知，虽然很多企业都曾试图改变，但至少有一些企业并没有达到理想的效果。 当我们把这些问题的答案集合起来之后，就会发现结果似乎对创新不利。这也导致那些应该支持创新的人不愿推进变革。     目光长远   当今职场的许多新想法之所以”被枪毙”，很大程度上仍要归结于这个原因：长期发展。 很多的创新思维很难在短期内见到成效，甚至短期内会有一定的损失。毕竟不是所有的企业都能像亚马逊一样有胆魄去尝试。所以如果企业无法把目光放的更长远，可能你的想法便会被束之高阁。所以在提出一些大胆的想法之前，确定你所在公司的文化类型和这个团队与领导的处事方式，如果他们都是目光长远之人，你不妨可以大胆的提出你的想法。…

随着企业的逐步发展，公司文化开始变得至关重要起来，因为组织的文化会影响其运营的各个方面。每个希望取得长期成功的组织都要了解文化的重要性。投资于建立强大的公司文化，你就会对潜在的新员工更具吸引力。   保持公司和团队的高效运转是每个领导者的目标，那么在如今工作环境骤变的情况下，如何建立高绩效且人性化的团队呢？如何建立一种连续性的文化，使他们能够在困难时期保持活力？   团队组织最好的起点是制定一个明确的计划，其中包含可衡量的目标，可以根据这些目标跟踪进度。   定期鼓励表彰员工 定期表彰每位员工的积极表现怎么强调都不为过。人们普遍认为，将员工表扬作为企业文化的关键组成部分将提高组织员工的敬业度、保留率和生产力。通过将认可与公司价值观和期望的行为联系起来，保持公司文化的一致性和连续性。   重视员工的声音 首先通过各种工具调查员工最真实的声音。这些声音你无需记名。一旦你分析了调查结果以了解需要改进的地方，请根据该信息迅速采取行动，以向员工保证他们的观点得到了认真对待。   管理者应以身作则 文化从高层开始，因此领导者需要体现组织所珍视的文化价值观。员工会很快注意到管理层的言辞与实际行为之间的差距。如果他们确信他们的上级已经因此获得了奖励，他们可能会开始效仿。所以管理者应起到正面积极的影响作用。  …