离职预警：员工离职的“232”现象和“136”现象
多数企业每年都会做人才盘点，8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。 然而，在最近几年，有调查显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上，人才流失率有了明显提高。这不禁让HR们心慌，为什么越来越留不住人了？ 今天我们整理了一些有关员工离职的“232” 现象和“136”现象的资料，希望对各位HR小伙伴有帮助。 员工离职的“232”现象和“136”现象 众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。 第一个"2"即两周 为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在公司工作了2周，基本的一些情况他已了解了，发现与应聘时介绍的完全不同，于是他就不会再等了，提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈，曾有一位入职两周的员工提出辞职，通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异，当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与自己期望的薪资要求差距甚远，于是提出了辞职。 第二个"3"是三个月试用期 为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。这前面两个原因都跟招聘有关系。 …
