Blog

面试谈薪，往往是职场人最煎熬的时刻。 我们不希望自己像菜场大妈一样和企业讨价还价，更不希望自己拿少了，亏了自己。 这种情况下，应该如何沟通，才能拿到合适的薪资呢？       首先我们来分析分析，大家都经常因为什么而被面试官压价。   ①相关工作经验不足/转行转职：对于这样的情况，求职者首先应对已有的工作经验进行整理和总结，分析自己所具备的工作能力是否可以把握新职位中与原职位相似的那部分工作内容，并在面试中清楚表明这一事实。   ②职业空白期：事实上HR真正想知道的并不是求职者在这段时间去做了什么，而是在经历这段时间之后，求职者是否能马上回到工作状态，实现与这份工作的“无缝拼接”。打消这种顾虑，那被压价的可能性也就小了。   ③频繁跳槽：这是职场人的大忌，所以被HR压价也是意料之中。在谈薪时，还是要说明你在每段工作经验获得的经验价值，以此来挽回一些薪资谈判中的损失。   ④从小公司跳到大公司：这种情况下，HR质疑的是你在工作上的应对能力，毕竟大小公司工作流程不同。另外，可能在大公司里，薪资设置有着很明确的规定，不像小公司那样灵活机动，所以只要你认准自己在公司的发展前景，可以先接受眼前的薪水，入职后再争取加薪。…

当你层层筛选，终于找到了适合岗位期望的Ta时，接下来要面对的就是【入职培训】。 切莫小瞧了这个阶段，成与不成，这是最后重要的一笔。     万事开头难，入职培训难就难在不知从何做起。 在此，推荐各位HR以目的为导向，开始自己的第一次员工培训。 新员工入职培训，关注的是员工的保留问题，为了不让员工无法适应企业而早早离职。 在职员工技能培训，关注的是业务的增长问题，为了解决企业的短期困难和长期困境，提高整体业绩。 企业文化培训，关注的是企业文化的输出，为了多方面、更长久地企业增长和卓越。 不以目的为导向，那就不知道做什么培训，往往是形式主义。     首先，培训需求分析，主要包括三个层次分析   第一个是组织层面的需求。…