当公司在成长时，员工也会随之成长。保留和发展人才的一个重要组成部分是增加员工的工资。在中小型企业中，很少会有作为加薪的正式培训。HR与企业主要学习如何通过加薪来表明公司有能力为员工提供不断增长的资源需求，增加员工能力的同时也会增长他们对公司的忠诚度。当然，这样的举动也会增加员工对公司的信任，感受到公司重视与支持。

但是，加薪这个词在职场中终归是一个相对敏感的话题，需要我们妥善处理。

为什么要加薪？

站在公司的角度来说，增加工资似乎是一项代价高昂的活动，可能直接导致削减管理费用。但是，定期为员工加薪是承认一名员工付出的积极表现。千万不要觉得，你不提，对方就不会思考加薪这件事。

一些员工可能会因为觉得自己的薪水过低或没有适当地被重视而感到沮丧。就工资增长进行沟通可以让你有机会与员工讨论计算工资金额的标准，每个公司的方式有所不同，这些原因可能包括：

• 竞品公司向类似职位提供的薪水
• 客户账簿的大小或价值
• 每周或每月报告的工作小时数

尽管许多员工对公司有一定的忠诚度，但他们同样也需要考虑生活对工作的影响。来自家庭生活的压力、增加中的账单或个人生活的变化都是成为员工增加工资需求的原因。定期讨论员工的工资和预期增长可以让公司保持竞争力并留住最优秀的人才。

什么时候可以加薪？

在安排加薪时，每家公司都可能采取不同的方法。很多公司会在员工审查和评估期间讨论并发布加薪。有时，加薪会写入员工的合同中。

公司要考虑员工绩效与公司发展结合的方式进行薪酬调整。比如：

• 定期与有价值的客户联系
• 努力增加部门或公司的整体收入
• 正在承担额外的责任
• 在同龄人中表现出强大的领导能力

如何与员工沟通加薪？

在向员工或团队传达加薪的时间时，需要牢记几个关键因素。尽管向员工传达好消息可能会令人兴奋，但沟通不畅同样会导致冲突或法律责任。

一般来说，关于加薪的讨论应该私下进行。在某些情况下，让人力资源或会计部门的代表在场回答问题可能会有所帮助。

以下几点内容可以参考：

• 始终为加薪提供背景。无论加薪的标准是要与当地的生活成本增长保持一致，还是要奖励出色的职业表现，请确保让员工知道他们为什么要加薪。
• 突出显示员工对公司做出的任何有助于加薪的具体贡献。
• 始终将加薪表示为货币金额而不是百分比。说增加 2% 听起来总是比实际金额要少一些。告诉员工他们将收到的新的年度或每小时金额。
• 除非员工提到他们的不满，否则避免给出任何关于工资没有增加更多的理由。
• 始终感谢员工对公司的贡献，以鼓励他们继续做好工作。
• 通知加薪后，请与相应部门跟进以确认已申请加薪。