不论什么事情，只要我能够从中获得成长 ，不论是经验、能力，还是视野、心智的成长，它对我来说就是有价值的。
那么，如何落地践行成长思维呢？
一个非常重要的能力，就是复盘。
作为一种从经验中学习的结构化的方法，复盘可以帮我们更科学和规范的将经验转化为能力，再利用于工作。
什么是复盘？
“复盘”起源于围棋术语，围棋比赛结束后，棋手重复刚刚对弈的过程，找出对弈过程中好的地方，和过程中存在的漏洞，将每一次对弈的学习效果最大化，总结成功规律，避免重复犯错。
现在复盘可以用在哪里？创业复盘、成长复盘、学习复盘、业绩复盘、恋爱可以复盘、亲密关系可以复盘 ……..总之万事万物皆可复盘。
什么时候复盘？一件事情结束可以复盘、一天可以做日复盘、一周可以做周复盘、一个月可以做阅读复盘、一年可以做年度复盘、阅读完一本书可以复盘、写完一篇文章可以复盘………
随时随地可以复盘，不受时间和空间的限制。
为什么要复盘？
1、自检
清楚了解自己当下情况，找出自己需要改进的地方。
2、避免重复犯错
你会重复犯错吗？为什么同样的问题，每次都会出现？虽然每次都做会议总结，但是并没有人把这些问题记录下来，从而导致这些问题一再二，再而三的出现。
想要避免的话，必须把这些问题都记录下来，并且写好改正方案，下次开会前拿出来看，这样才能很好的避免，同样的问题重复出现。
3、优化迭代，找到更好的方式方法
如何实现集体会议有效复盘？
这个搞明白，自己的小复盘会更有方法。
1）集体的工作复盘会，六字箴言：说重点，会要短。
2）复盘会是最有价值的内部培训会。如果项目情况允许，可以邀请项目外的同事也来旁听。
3）先书面作业，再组织会议。各工种的成员先用【清单体】进行书面总结，那些值得上会集体复盘的重点一望即知。不清晰清单体的朋友，12345就是清单体，清晰有效，传播的时候也容易被转发。
4）复盘会议按四个步骤进行：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。你的结果要对应上你的目标，才能判断是否完成。
5）复盘的基准是和最初设定的目标对比。成败自明，不要粉饰结果。对于未达成的目标，不要试图找理由合理化。
6）能使用定量指标说明的，不用定性描述。
7）不用相对数字，要用绝对数字呈现定量指标。相对数字的意思就是“比活动前提高了1000%”，绝对数字就是“从10个人使用到100个人使用”。感受一下谁在骗人。
8）项目负责人要有统筹意识，避免各工种的成员自说自话。
9）在复盘会上，给各工种的成员展现自我的机会。
10）复盘会不追究具体人的责任。要让参与者能够畅所欲言
11）复盘会开了，并不代表这个项目的任务完成了。如果暴露出一些问题待解决，那么，这个项目的负责人有义务跟进。如何跟进呢？纪要非常重要，一个组必须有一个人是记笔记的，而且要记之后的行动，每个人要做什么。
12）复盘会的纪要，重点是那些值得推广的能力和可复用的经验，要列入公司的“品控手册”或者“重要工作检查清单”。
13）最好是快速滚动执行，在复盘会上就能直接敲定下一个同类型项目，带着这一次的经验直接开干。
