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入职第一天你会见到一群未来将并肩作战的同事们，第一印象很重要。除了微笑外，你还应该做哪些准备呢？需要带哪些东西？   一、需要准备的文件 第一天的一部分时间可能会用于填写一些必要的表格，以便进入公司系统，这样你就可以获得报酬并获得所有应得的福利。这些东西最好都在报道的第一天带好： 你的护照 NI信息 英国驾驶执照 英国地址证明（例如电费单） 英国签证（如适用） P45表格     二、设备 一般来说，新雇主会准备好一切你工作中需要使用的设备。但是以防万一，第一天做些适当的准备还是很有必要的。 一支笔（或两支）…

作为HR你懂敬业度吗？ 员工敬业度七要素RESPECT 当你雇用了合适的人才,你一定知道你希望从他们那里得到些什么。但是他们需要什么呢?这个答案可以分为以下7个大类。 认可（Recognition）:一般是来自管理者和组织的鼓励。 令人兴奋的工作(Exciting work）:工作让人感到有趣、有挑战性和有意思。 工作安全感(Security of employment)：对于工作安全感即工作保障，领导可能不喜欢谈论这个，但是员工很在意。 薪酬(Pay)：一天工作的合理报酬。 教育和职业发展(Education and career growth)：有机会培养技能，发展职业路径。 工作环境(Conditions…

根据世界卫生组织的一项研究，有75%的人在工作中感到倦怠，其中40%的人特别指出 Covid-19 是重要原因之一。员工职业倦怠既是个人问题，也是组织问题。即使不是重大危机，也应对职业倦怠重视起来。 那么如何避免员工职业倦怠、效率下降？   帮助防止职业倦怠的七个技巧   一、了解你的员工 可以以日常工作关怀开始，必要的时候找机会进行单独谈话。了解员工在此工作的状态与心态，同时询问他们在工作中的所见所感，适时的反馈很重要。 二、透明化沟通 从面试时就应该明确且毫无保留的告诉候选人企业的实际状况。在确保他们加入公司之前，双方针对工作职责，公司文化等进行过透明的沟通与询问，借此调整候选人的工作期望。 三、按时评估工作 年度评估和表彰是认可员工工作勤勉的简单方法。大家都知道何时该做评估。如果员工觉得老板并不看重自己的成长，就不觉得换个老板有什么大不了的。要让员工觉得被重视，被认可。 四、适当的时候给予帮助，参与项目 创建一个工作框架，让员工填充并执行。在必要的时候提供帮助，带头提升团队的凝聚力。如果是远程办公，及时分享团队内容工作日历也很重要。…

沟通，一个看似普通又简单的词，却是一个在日常生活和工作中运用最多的词语。 沟通能增进彼此的感情，消除误解，增进对彼此的了解；沟通让我们学会换位思考，更加体谅彼此；沟通能让人敞开心扉，让人变得更加开朗。   善于沟通是做好工作的基础。沟通技巧对于任何行业而言都一样重要——尤其是现在，有这么多人远程工作更需要良好有效的沟通。但是，人们往往非常不善于表达他们的需求，以至于造成不必要的麻烦。 无论用哪种语言，最重要的是沟通技巧。良好的沟通技巧可以帮助你提高工作效率，达成团队协作。以下几点希望可以帮到你。     Tips 1: 只有在你能做到的情况下才做承诺 在某些方面，做一个“好人”可以为你的职业生涯提供很好的帮助，但很容易陷入“我需要取悦所有人”的模式并不知所措。 请记住，行动胜于雄辩。言行要一致。 如果你说你要在星期五之前完成一个 PowerPoint 演示文稿，那就去做吧。如果你做不到，就不要承诺。最好先对某件事说不，而不是没有完成任务。信誉、信任和尊重是您在工作中获得的东西。…

创业型企业的特点是精力、想法以及变革的意愿和能力。随着领导者寻求技术变革的快速步伐并应对人才的瞬息万变，这种经营方式在全球所有领域都受到青睐。 要使组织真正具有创业精神，你需要在整个员工队伍中配备合适的人员。确定、雇用和留住他们，并与企业运营完美匹配。   1.首先，了解自己的文化 如果你的组织中不存在明确的企业文化，那你将无法说服潜在员工选择你的企业。营造企业文化前可以考虑以下几个问题：   思考当下的企业文化和目标 你希望企业变成什么样的文化 希望候选人第一次接触公司时的感受是什么？ 你可以为他们的职业生涯提供什么？ 你需要他们提供什么来促进企业的运营？   这是聘用合适人才的关键。当他们演变成为公司的忠实员工之后，他们必然可以为公司提供最大价值。   开诚布公地交谈…

管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引，人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。 这里有七项重要的领导技能，可以帮助你更有效地管理你的团队。   1、人际交往 作为领导者，沟通技巧是必不可少的。人际交流是这套技能的一部分，它不仅关注你使用的词语，还关注你的语气、肢体语言、面部表情和手势。请记住，员工会从各种语言和非语言信号中推断出含义，当你向团队发表讲话时，保持对这两种信号的了解至关重要。 例如，如果你正在与你的团队开始一个复杂的项目，并希望帮助激励他们完成未来的任务，那么重要的是你使用积极、乐观的语气、微笑传达信息，而不是居高临下。 积极倾听 每个领导者都应该掌握的另一项沟通技巧是积极倾听——换句话说，仔细倾听对方传达的信息并保留他们分享的信息。这可以帮助你更好地了解每个团队成员的个人需求、挑战和担忧，并积极主动地解决这些问题。它还可以帮助你建立融洽的关系并留下积极的印象。 例如，如果团队成员分享他们希望承担更多创意项目，而你开始向他们委派更多创意任务，则表明你正在倾听他们的需求并关心他们在工作中的成就。 目标设定 领导者面临的最困难的障碍之一是围绕共同目标统一团队并推动合作。设定清晰、可衡量的目标有助于团队合作，并在实现目标时帮助他们团结起来，共同取得成功。 例如，与其告诉你的团队你想在本季度增加收入，不如设定一个具有可衡量数字的确切目标，并制定实现该目标的清晰路线图。这样一来，你的团队就知道预期会发生什么，并且可以团结起来实现目标。 支持 作为领导者，能够同时支持公司目标和团队需求至关重要。实现这种平衡意味着通过与双方的公开沟通与高级利益相关者以及你管理的人员保持良好的关系。 例如，在某些情况下，实现公司目标可能意味着要求你的团队通过延长工作时间来增加产量。在这种情况下，你可以选择为每个团队成员协商基于绩效的奖金。这不仅通过确保你的团队有动力实现他们的目标来帮助公司，而且还向你的团队表明你重视他们的额外努力。…

你在工作中遇到过歧视吗？ 歧视可能发生在任何工作场所，无论是人种歧视还是地域歧视。 在某些情况下，你可以完全确定是歧视或骚扰。但在其他情况下，它可能比较难以确定，但总会令你感到不适。今天我们来聊一聊职场中的歧视。   什么是职场歧视？ 了解什么是职场歧视可以更好的保护自己。其中受到法律保护的方面有： 解雇 雇佣条款和条件 薪酬和福利 晋升和转会机会 训练 招聘 冗余   如果不幸，遭遇职场歧视怎么办？…

说到年度人力资源规划，对HR一年的工作具有非常重要的指导意义。而如何做好年度人力资源规划，满足企业未来的发展需求，也将是考验HR从业者的一项核心技能。 制定预算以支付招聘、雇用、培训、薪水、福利等费用符合贵公司的最佳利益。   首先你需要清楚：人力资源预算包括什么？   1、人才获取与招聘 ◆广告空缺职位 ◆面试和筛选候选人 ◆背景调查 ◆新员工入职 ◆外包费 ◆员工搬迁或远程办公室设置 ◆招聘营销 ◆减少销售额  …

市场不停的在更新迭代，作为市场工作者，需要不断的学习新内容，走在前端。所以获得资源很重要，不管是学习资源还是灵感资源。今天我们就来分享一下，作为市场工作者的宝藏资源库。   1、The MOZ Blog   MOZ 是 Moz Pro 的关键资源：一个满足 SEO 需求的在线平台。他们的博客更具技术性，因此对于仍在学习关键营销术语的新营销人员来说可能有些难度和挑战。但是，它是了解搜索引擎优化（ SEO）的最佳网站之一。另外，他们还有一所专门的学院，提供更加专业且全面的学习。  …

中国式企业管理，很多企业乐意给员工“贴标签”。很多管理者认为，这是有助于企业员工管理的方式之一。不同部门，存在各具特点的员工，有的擅长演说，有的擅长创意，有的擅长组织……项目任务需要哪方面人才，管理者就会派出相应突出的员工参与执行。   短期来看，这样的操作确实有助于项目的完成。但是站在增长的角度来说，这样做无法使企业员工得到多元发展和有效成长，今后企业也会更加依赖某位员工身上的某个特质。如果不幸错失爱将，那么企业的工作进展也会受到影响。   同样，在海外的中国企业会遇到更多元化的员工。不知不觉中，我们都会不经意的给予对方“标签”来描述与我们一起工作的人。有时甚至是在我们还没有自己充分了解对方之前就提前设定好了他的“标签”。越多的标签意味着越复杂。同时也是在为职场歧视开辟道路。   管理者如何才能摆脱过度标签化呢？ 1、感恩团队的多样性 在企业的发展中，团队的多样性绝对是一种优势。我们无需标签和过分在意差异。在招聘前就需要摆脱“一刀切”的心态，接受身份的复杂性。   2、通过跨部门合作重新调整业务 寻找机会，回顾、反思、学习，然后实施多元化的组织架构。逐步完成包容和平等的管理体系。跨部门协作往往会有意想不到的效果。面对不同职能之间的工作配合，即使遇到一定的困难，员工也往往更容易接受差异，给予包容。   3、全面给予机会 解决无意识的个人偏见，公平最重要！积极听取每个人的建议，同时给予所有人机会。不鼓励优先考虑或者结合背景考虑的想法，…